Les nominés
Centre hospitalier d'Arras
Le CH Arras a reconstruit dans un même mouvement ses bâtiments et son SI en recentrant au maximum le travail des soignants sur les soins tout en améliorant les communications internes et celles avec les partenaires extérieurs. Outre la bascule sur le Tout-IP (y compris la téléphonie et un réseau sans fil), le CH Arras a notamment mis en place un workflow Zenidoc, une géolocalisation Wi-Fi d'Ekahau...
Gaz de France SA
Suite à la séparation d'EDF et de GDF et à la suppression progressive des monopoles sur le marché de l'énergie, Gaz de France a été amené à créer sa DSI propre, séparée de celle d'EDF, et à construire un nouveau SI commercial nommé Symphonie. Le SI commercial, amené à traiter 10 millions de clients, a été basé sur SAP. Aux volumes de données important s'est ajoutée une forte contrainte sur les délais de réalisation. L'assistance à maîtrise d'ouvrage a été confiée à Bearing Point et Unilog (Logica), la conduite du changement à la Cegos, l'intégration à Accenture, l'éditique à EDS, la conduite applicative à Atos et l'hébergement applicatif à Orange Business Services.
REAL.NOT / Conseil Supérieur du Notariat
Les Notaires continuent de moderniser à grande vitesse leurs pratiques professionnelles. Il s'agissait dans le projet présenté de mettre en place la signature électronique pour les actes authentiques dématérialisés dans un cadre règlementaire très contraint. L'essentiel étant internalisé pour des raisons de sécurité,Real.Not n'a eu recours qu'à trois sous-traitants : Opida, HSC et Fidens.
Ilog
L'éditeur de logiciels a mis en place un outil de rédaction collaborative et structurée de documentation technique multilingue, bien entendu selon une norme XML. L'éditeur a eu recours à Docato de X-Hive (racheté par EMC) et Arbortext Editor de PTC ainsi qu'aux services d'Aztec et Sopra.
ASSAD 77
L'association de services à la personne à domicile devait mieux tracer en temps réel les missions réalisées par ses intervenants. L’envoi des ordres de mission, l’accès au planning, les comptes-rendus d’intervention, alertes et relevés d’heures sont effectués sur le téléphone mobile de l’intervenant, connecté au système d’information central via le réseau de l’opérateur de téléphonie mobile avec une remontée d’informations en temps réel. Outre la téléphonie mobile de SFR, l'association a eu recours à Y-Dom de Prylos et au PGI d'Adomsys.
Nature et découvertes
Dans une telle entreprise, même le SI doit contribuer à la stratégie Développement Durable. Le dossier présenté expose cette contribution, notamment avec une réduction drastique de l'usage du papier.
Conseil Général de l'Aube
L’extranet www.collectivites-aube.fr, est une plate-forme mutualisée de services en ligne, dédiée aux collectivités auboises adhérentes (communes, syndicats de communes, EPCI). Ce « guichet unique » offre gratuitement des services ciblés qui correspondent aux besoins des collectivités. Les technologies employées ont été très diverses : LAMP, Windows, Oracle... et de nombreux sous-traitants sollicités comme GFI et CertEurope.
Lyonnaise des Eaux
CALIFF (Circuit d’Approbation en Ligne des Images-Factures Fournisseurs) est l’un des plus gros projets actuels du domaine Achats/Finances de Lyonnaise des Eaux, concernant 3 000 utilisateurs basés au siège et dans les 31 centres régionaux de l’entreprise. Le projet consiste, une fois la numérisation et la reconnaissance automatique de données des 330 000 factures fournisseurs papier reçues annuellement par la Lyonnaise des Eaux effectuées, en la mise en place d'une application de workflow gérant l’ensemble des processus métier d’affectation, de contrôle et de validation des factures à l’échelle de l’entreprise et l’intégration automatique des données des factures à la comptabilité fournisseurs. Le projet a été mis en oeuvre grâce à Jouve, K2 et IBM Global services.
APC-MGE (Schneider Electric)
La société a optimisé les plannings des techniciens de maintenance mobiles d'APC-MGE grâce à une solution d’optimisation cartographique de GeoConcept, la GeoScheduling Suite (GSS).
Axa Tech
La stratégie présentée consiste à transformer l’entreprise, la DSI filialisée du groupe d'assurances, pour améliorer la productivité et la qualité de service en consolidant les centres informatiques et en rationalisant les processus opérationnels. Les méthodologies employées sont classiques : CMMI, ITIL, Six Sigma...
